一件事情的决策依据，像是一个决策树或是金字塔。一个决定需要依赖有多个因素，而每个因素，又依赖一些子因素。
当人分析判断和做决定时，往往容易陷在一个局部的思考里面。例如，我们判断要不要换一个工作时，需要考虑行业，公司，职位，领导，薪酬，发展路线等等。而每一个因素，又能拆成一些子因素。例如职位，就可以分拆成自己喜不喜欢，擅不擅长，是否提供核心价值等等。而有些人找工作时，思考的过程更像是，工资还不错，面试时老板说话很 nice，就得出一个结论，这个工作不错。
我们如果仔细回顾一下，就会发现我们每天的生活中有很多类似这样的局部的思考。对于在生活中的大部分事情，需要分析的逻辑链条没那么复杂。这样把问题简单化也没有什么问题。例如简单的生活起居和简单的工作，当我们饿时，拿起美团找个分数还成的餐厅，半个小时送到。我们不用考虑美团的评分机制，美团招的外卖小哥是不是认真负责，只要信美团就好了。问题分析简化的好处是用模糊性，换来了便利。
但对于比较复杂的问题，偏面地陷入问题的某一方面就会有不好的影响。然而，很多的重大问题和决策，尤其是有着长期影响的问题，例如换工作，结婚，公司的人事处理，战略选择等等，恰恰是比较复杂的，有很多的因素。对这些问题的全面分析就十分重要。
然而，全面分析却非常难。一方面，每个人见到的世界都是片面的，不同的人生活经历不同，对同一件事情的各个因素的重要性判断就不同。同样是对待工作，有些人重视现金，有些人重视股票，还有人重视行业，职级，发展，等等。另一方面，由于人大脑想事情是靠神经元的链接形成的记忆选择性激发的。人的思考也会片面地读取记忆。例如，如果最近身边的朋友都在经常讨论工资的事情，自己做选择的时候，工资的因素就自然会比较高。换句话说，人非常容易受到短期的思考影响，而做出和长远利益一致的选择。
冥想是如何提升人的分析能力呢？有两种方式：
