冥想提升分析力,创造力,辅助更全面的决策

一件事情的决策依据,像是一个决策树或是金字塔。一个决定需要依赖有多个因素,而每个因素,又依赖一些子因素。

当人分析判断和做决定时,往往容易陷在一个局部的思考里面。例如,我们判断要不要换一个工作时,需要考虑行业,公司,职位,领导,薪酬,发展路线等等。而每一个因素,又能拆成一些子因素。例如职位,就可以分拆成自己喜不喜欢,擅不擅长,是否提供核心价值等等。而有些人找工作时,思考的过程更像是,工资还不错,面试时老板说话很 nice,就得出一个结论,这个工作不错。

我们如果仔细回顾一下,就会发现我们每天的生活中有很多类似这样的局部的思考。对于在生活中的大部分事情,需要分析的逻辑链条没那么复杂。这样把问题简单化也没有什么问题。例如简单的生活起居和简单的工作,当我们饿时,拿起美团找个分数还成的餐厅,半个小时送到。我们不用考虑美团的评分机制,美团招的外卖小哥是不是认真负责,只要信美团就好了。问题分析简化的好处是用模糊性,换来了便利。

但对于比较复杂的问题,偏面地陷入问题的某一方面就会有不好的影响。然而,很多的重大问题和决策,尤其是有着长期影响的问题,例如换工作,结婚,公司的人事处理,战略选择等等,恰恰是比较复杂的,有很多的因素。对这些问题的全面分析就十分重要。

然而,全面分析却非常难。一方面,每个人见到的世界都是片面的,不同的人生活经历不同,对同一件事情的各个因素的重要性判断就不同。同样是对待工作,有些人重视现金,有些人重视股票,还有人重视行业,职级,发展,等等。另一方面,由于人大脑想事情是靠神经元的链接形成的记忆选择性激发的。人的思考也会片面地读取记忆。例如,如果最近身边的朋友都在经常讨论工资的事情,自己做选择的时候,工资的因素就自然会比较高。换句话说,人非常容易受到短期的思考影响,而做出和长远利益一致的选择。

冥想是如何提升人的分析能力呢?有两种方式:

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